カワセくんの経済教室コラム

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『ドラマ「陸王」にみる企業の成長戦略とは?』~なぜ、埼玉中央銀行はあんなに「こはぜ屋」に厳しいのか?~

こんにちは!
明るく前向きに自分の財産を築いていこうと頑張るみなさんに、
ハッピーな人生を送るための情報を提供する「ハッピーリッチ・アカデミー」管理人の川瀬です。

今回は、「陸王」にみる企業の成長戦略です。なぜ埼玉中央銀行はあんなに渋いのでしょう?

■日曜劇場「陸王」、面白いです。

 

TBSの日曜劇場「陸王」、盛り上がっていますね。

「陸王」を開発している宮沢社長の熱意とそれに動かされる人たちの心意気には感動します。そしてわかりやすい「悪者」がいるのもストーリーを明快にしています。

中でも私は元銀行員だった視点から、「悪者」として出てくる埼玉中央銀行の支店長と新担当大橋君のやり取りを興味深く見ています。私から見ると、大橋君はなかなか優秀だなと思います。

 

その理由を説明する前に、観ておられない方のために簡単にかいつまんであらすじを。

 

足袋(たび)を製造している「こはぜ屋」は、足袋の需要減退に苦しんでいました。そんな時、社長の宮沢は、メインバンクの埼玉中央銀行の担当者坂本君から「新規事業に取り組んだらどうか」という提案を受けます。そうした中で、宮沢社長が考えたのが足袋の製造技術を活かした本格的ランニングシューズの開発でした。

そうして生まれたランニングシューズ「陸王」は、はだし感覚で人間本来の足の運びが実現できることを売りにしようとしますが、耐久性や履き心地など改善点は山積み。そこに嫌なライバル企業や厳しい銀行の支店長などが「こはぜ屋」の前に大きなハードルとして立ちはだかります。

 

私は原作を読んでいましたので、あらすじは知っていますが、これがドラマになるとまた迫力が違いますね。

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2017 年 11 月 28 日 火曜日 15:16 投稿者:川瀬 太志

『変革期を迎える銀行業界の大リストラがバブル入社組を直撃する』~ロボットに仕事が奪われる時代をたくましく生き抜こう~

こんにちは!
明るく前向きに自分の財産を築いていこうと頑張るみなさんに、
ハッピーな人生を送るための情報を提供する「ハッピーリッチ・アカデミー」管理人の川瀬です。

今日は銀行員のリストラについてです。私の同期のみんな、大変な時代ですが頑張っていきましょう!

 

■銀行は大リストラ時代へ

 

銀行がIT技術によって業務を効率化・省力化して、それで余る人員を削減していく方針です。
銀行は今ビジネスモデルの転換期にあります。その過程で、コンピューターやロボットに人間の仕事が取って代わられていく動きが加速していくのでしょうね。

 

<メガ銀 大リストラ時代 業務3.2万人分削減へ>

(2017年10月29日付 日本経済新聞)

『みずほフィナンシャルグループ(FG)など3メガバンクが大規模な構造改革(リストラクチャリング)に動く。デジタル技術による効率化などで、単純合算で3.2万人分に上る業務量を減らす。マイナス金利政策の長期化や人口減で国内業務は構造不況の色合いが濃くなってきたためだ。』

 

この記事によると、3メガバンクのそれぞれの取り組みは次の通り。

  • 三井住友銀行は業務の効率化を後押しするソフトウエアを活用して、向こう3年で300万時間分(1,500人分)の業務量を減らす。
  • 三菱東京UFJ銀行は、約20業務・2万時間分の業務量を削る。また「完全無人」を含めたコスト負担の軽い軽量店舗の開発を急ぐ。
  • みずほFGは、年度内に100業務、30万時間分を減らし、向こう3年をメドに20~30店舗を統廃合。

 

そして、削減されるのは「バブル期の大量採用組」とのことです。

バブル期の大量採用組…。

まさに私(1990年入行)の世代です。同期のみんなはどういう思いでこのニュースを見ているのでしょう。

 

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2017 年 11 月 14 日 火曜日 11:59 投稿者:川瀬 太志

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